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煤矿区队机电管理组织机构(煤矿机电队管理制度)

发布时间:2024-07-20

煤矿的机电部长如何更好的管理机电检查工。

重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。 当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。

停止运转,那么就会导致井下通风不良,有害气体大量集聚,从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山安全、提高 企业经济效益 都有着十分重要的作用。

制定科学的计划 在煤矿机电工作中,制定一份科学合理的计划是非常必要的。通过计划的制定,可以确定机电维修和保养的时间节点和细节,避免出现意外。同时,计划还能帮助煤矿企业有效调配人力、物力和财力资源,提高机电业务的运作效益。加强预防性检查 在机电设备运行期间,定期进行检查是非常必要的。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,加强设备维修检查和运行状况的动态管理。(四)合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。

对保护装置不齐的设备必须按《煤矿安全规程》的要求,完善保护或加以更换。

搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个h架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。

煤矿区队可以没有机电区长

1、您要问的是煤矿区队可以没有机电区长吗?不可以。每个煤矿的组织结构和管理制度都有所不同,因此并不是所有的煤矿区队都一定要有机电区长。

2、然后去机电工区,因为你是学机电相关专业的,机电矿长、矿长才是你的终极目标。不去机电工区,你就很难了解全矿的机电设备维修、管理的知识,走不上机电科长——机电矿长的路子,在综采工区最多只能干到机电副区长。

3、答国有煤矿内部的职务是矿长。生产副矿长,安全副矿长,机电副矿长,回采副矿长,掘进副矿长,总工程师(主抓技术和通防科),经营副矿长。凡是副矿长下面都有一个副总。再下面就是回采各区队长,掘进各区队长,机电科长,通防科长,巷修区长,运输区长等每个区队或科都有三个副区队或科长。

4、煤矿机电管理存在的主要问题⑴、机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。

5、为认真贯彻执行《煤矿安全规程》,加强煤矿机电设备管理,提高设备完好率、使用率,制定了相关管理规定,下面我给大家介绍关于煤矿机电设备管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。

6、为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。

山东能源集团有限公司组织机构

山东能源集团区域划分新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成。山东省名人故居 孔子故居,位于山东省曲阜市,占地200亩,于1994年申遗。

家。根据查询山东能源集团官网得知,截止2023年4月6日,该集团下属公司位于济宁的共有3家,分别是山东能源集团有限公司济宁兖矿分公司、山东能源集团鲁西矿业有限公司、山东能源集团有限公司济宁二号分公司。

国企。国企是指国有资本控股50%以上的,山东能源集团有限公司由山东省人民政府国有资产监督管理委员会控股70%,所以其属于国企,但是其是由山东省管理的,所以不属于央企。

山东能源集团旗下上市公司有:齐翔腾达、新风光电子科技股份有限公司、山东能源新材料公司等。山东能源集团,全称山东能源集团有限公司,主要以矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为主导产业,实际控制人为山东省人民政府国有资产监督管理委员会,最终受益股份90.0%。

煤矿生产机电队的职责是什么

1、煤矿机电队主要负责煤矿内机电设备的运行、维护和修理。煤矿机电队是煤矿中一个重要的部门,他们的职责涵盖了煤矿内的各种机电设备。他们负责监控和操作煤矿的电力系统、通风设备、输送带、矿井提升设备等等。

2、对全矿机电设备的安全运行,负技术管理责任。在主管矿长的领导下,抓好机电技术管理工作,以安全生产急需为重点,认真贯彻执行安全规程及各项管理制度,组织职工的安全业务学习,提高机电管理水平。组织编制并审查机电设备预防性实验,停产检修,更新改造、防雷防排水以及配件等年度计划。

3、机电科既是职能科室也是业务科室,负责煤矿机电管理,设备配套选型、检修、防爆管理、回收,配件调配等,而机电队主要是业务队组,负责井下与地面的供配电。