精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要途径

1、坚持依靠科学技术，减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤炭生产由采掘头面多，占用设备多，使用人员多的外延扩张生产方式向采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效的内涵发展生产方式转变。

2、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。

3、要做到以人为本，在精细化管理中，职工主导地位必须被确定，并且还要围绕着能够调动其积极性、主动性、和创造性的去组织所有管理活动，从而最大限度地发挥职工的能动性，最终职工的积极性也会被全方位的调动。

煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的制定要点

1、通过强化领导带班下井，把党和国家对煤矿安全生产的一系列法规、制度落实到井下，落实到现场，落实到区队、班组和岗位，真正严格起来，落实下去，实现煤矿安全生产 。 为此，作为国务院《通知》的配套文件，制定出台了《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。

2、一是要完善相关工作制度。要建立健全企业领导带班下井制度，制定领导带班下井考核奖惩办法和月度计划。领导带班下井月度计划应当明确每个工作班次带班下井的领导名单、下井及升井的时间，以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容。二是要主动接受监督。

3、带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。煤矿领导带班下井时，其领导姓名应当在井口明显位置公示。

煤矿如何加强煤矿安全管理工作

1、煤矿安全生产15条硬措施包括加强顶板管理、加强瓦斯治理、加强水害防治、加强火灾防治、加强粉尘防治、加强运输管理、加强电气管理、加强支护管理、加强设备管理、加强现场管理、加强应急管理、加强培训教育、加强安全监管、加强劳动保护和加强事故查处等方面的内容。

2、以下几个方面：加强安全培训和教育：提高煤矿从业人员的安全意识和技能，加强安全培训和教育工作。通过定期组织安全培训班、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全生产的重视程度和应急处理能力。完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，明确责任分工和工作流程。

3、二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。

4、六）加大对安全生产法律法规的贯彻执行力度。认真学习贯彻相关法律法规，提高全员的法律素质，把煤矿安全生产建立在法制的基础之上，推进依法治安战略的实施。（七）依法建立健全安全管理机构。按照《安全生产法》的规定，建立安全管理机构，配齐安全管理人员。明确专门人员负责安全管理工作，实行派驻制。

5、现场管理关 严格矿领导带班作业，突出瓦斯、水害等重大灾害治理和巷道维修等采掘工作面重点环节，落实安全保障措施。严格落实安全监管员驻矿值守制度，强化全时段管控。05备案抽查关 监管部门按照不低于30％的比例抽查复工复产煤矿，监察机构强化对复产复建煤矿的执法检查。

6、构筑全矿安全生产防范体系，严格遵守矿长统一领导，部门依法监管的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与。严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。