煤矿运输区区队生产管理制度是?
一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。
煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
煤矿区队建设有哪些好的做法
1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
2、要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。
3、质量标准化建设的根本是人的行为规范化、制度建设人性化和制度落实执行标准化 安全是煤矿企业永恒的主题，质量是实现安全生产的根本保证，因此安全生产必须通过质量标准化建设加以实现。
4、管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
5、建立安全生产考核制度，对各区队安全生产工作进行评比和奖惩，激励区队加强安全管理和控制。配备专业的安全监管人员，加强对各项安全制度执行情况的检查和督促，确保安全措施的落实。通过以上措施的落实，煤矿企业可以在区队层面做好危险源辨识和风险管理，有效提升安全生产水平，确保生产安全和员工健康。
6、首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
采煤区队管理的一些思考
逐步好转起来了。现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。
通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤5万吨， 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。
严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
煤矿五精管理制度和职责?
细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。
全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。
据田陈煤矿矿长张立俊介绍，他们还创新设计了机电设备设施“五精”规范化管理网络考核体系。
经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。