煤矿管理制度内容

矿用设备、器材使用管理制度 1矿井主要灾害预防管理制度 1事故调查汇报制度 1安全责任追究制度 1安全奖惩制度 入井人员管理制度 2入井检身与出入井人员清点度 。

煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

十一）矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。？（十二）煤矿事故应急救援制度。

煤矿洗衣房管理制度洗衣房为全矿矿工服务。爱护洗衣房的设施用品，如有损坏按价赔偿。工人送洗的工作服必须在《工作服清洗记录》上登记，当班送洗的衣物必须当班清洗干净，并保证烘干。烘干后的工作服要叠的整齐，集中管理，以方便工人及时领取。

法律依据：《煤矿入井人员管理制度》第十条 入井人员必须戴安全帽（系好帽带）、穿戴好劳动防护用品，随身携带自救器、矿灯，按规定携带瓦斯便携仪；严禁酒后、携带烟草及点火物品、穿化纤衣服入井；严禁拆卸及摔打矿灯。

地面中心站管理制度 A．地面中心站每班至少应有2名值班员值班，地面机房值班人员应忠于职守，遵章守纪，严格按《煤矿安全规程》规定设置好各面的测点定义，任何人不得擅自变更。

92号令煤矿安全培训管理规定

1、第一条　为了加强和规范煤矿安全培训工作，提高从业人员安全素质，防止和减少伤亡事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律法规，制定本规定。第二条　煤矿企业从业人员安全培训、考核、发证及监督管理工作适用本规定。

2、号令煤矿安全培训管理规定如下：1．第二条本规定所称煤矿企业，是指在依法批准的矿区范围内从事煤炭资源开采活动的企业，包括集团公司、上市公司、总公司、矿务局、煤矿。本条中所称煤矿包括建设煤矿和生产煤矿。

3、法律依据：《生产经营单位安全培训规定》规定：第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

怎么写煤矿班组安全生产管理制度

为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了“安全生产责任状”，进一步明确责任，细化分工。由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违”，实现了安全生产，在安全生产方面主要做了以下工作：为搞好全年的安全生产。

企业法定代表人是本矿安全生产的第一负责人，要贯彻管生产必须管安全。各矿山负责人是本矿山安全生产的第一责任人，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员的职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

班前、班后会制度 每班必须按时召开班前会，由班组长主持，全体班组成员准时参加。 班组长要观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容，并做好记录。

负责本单位的安全生产工作，贯彻执行国家及有关部门制定的方针、政策、法规，以及本单位的安全生产管理制度和安全技术规程。组织制定、修订本单位的安全管理制度和安全技术规程，并监督执行情况。组织参加本单位安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。

煤矿培训哪四种人员必须是?

第三条 本规定所称煤矿安全培训是指煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训、煤矿矿长资格培训、特种作业人员操作资格培训以及其他从业人员安全生产教育培训。

《爆破安全规程》（GB6722-2003）对爆破作业人员进行分类，主要有：爆破员、安全员、押运员、保管员，爆破工程技术人员，等等其中前四种要求具有初中以上文化水平，但是根据各地区的实际情况，好多都不审查毕业证，只要你表格填写上初中就好了。培训考核由当地公安机关或者爆破协会组织进行。

员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训，通常情况下有下列四种情况之一时就需要进行培训。 第一，新员工入职； 第二，员工即将晋升或岗位轮换； 第三，由于环境的改变，要求不断地培训老员工； 第四，满足补救的需要。 另外，在下面两种情况下，必须进行补救培训。

煤矿安全培训中心教室管理制度

1、煤矿安全培训中心教室管理制度教室使用者必须熟知各仪器设备和控制台操作说明，或在学校管理人员的指导下进行操作，认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知主管人员处理。

2、第二章 安全培训的组织与管理 第六条 煤矿企业应当建立完善安全培训管理制度，制定年度安全培训计划，明确负责安全培训工作的机构，配备专职或者兼职安全培训管理人员，按照国家规定的比例提取教育培训经费。其中，用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%。

3、．第六条煤矿企业应当建立完善安全培训管理制度，制定年度安全培训计划，明确负责安全培训工作的机构，配备专职或者兼职安全培训管理人员，按照国家规定的比例提取教育培训经费。其中，用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的百分之四十。

煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。