如何有效控制煤矿物资管理的成本

通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

、定量发放：对生产、生活两用物资定量发放，解决了易外流和超量支领问题。（5）、借用制度：对一些临时或特殊工程使用的材料实行借用，防止多家长期占用或外流提高利用率。（6）、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。

一）企业成本管理的意识淡薄，观念落后煤矿企业只看到产品成本利益，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，把成本费用一降再降，认为成本管理的目的就是减少或避免一些成本费用的发生。

成本管理方法落后 经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

煤矿区队材料考核办法

公司标准化检查，挂钩区队出现严重扣分问题或重大工作失职，扣责任人50分-200分；矿文明卫生检查出现罚款扣责任人20分，其余由所查班组承担。 其他违反劳动纪律情况，视情节轻重扣50-100元。 以上考核细则车间全体人员必须执行，望相互监督实施。

⑻．负责通风设施的构筑，构筑好后移交生产队组。⑼．负责组织矿井通风质量标准化工作，制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。⑽．参加矿每旬组织的安全质量大检查，并负责通风专业的安全质量定级工作。⑾．负责通风仪器仪表的鉴定和校对工作。

第经过考察调整的区队长、班组长除已经培训并有合格证者外，都必须进行两个月以上的脱产培训，经考试合格取得安全资格证者，方能正式任职上岗。培训工作由各局（矿）统一安排，可由干部、劳资、安监、教育等部门联合组织。

煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法是2004年2月23日修订的，国家煤矿安全监察局以煤安监办字【2004】24号文下发了《关于印发“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）”的通知》。

遵守劳动纪律，严禁做私活，爱护设备，节约原材料。 值班员必须能独立进行操作、设备分析及处理设备异常和事故情况。 检修特殊器件、设备，必须报告有关专管部门并制定有关方案或措施，经审批后方能作业。 记录和处理好值班内上级下达的任务；交接班记录，搞好清洁卫生。

四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法 各井下生产区队应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据区队各自工作特点和工作需求，制定涵盖本区队每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。

2022设备管理工作总结5篇范文

1、年上半年个人工作总结模板4 设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20__年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

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