煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排

加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。

进入20xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

三是为贯彻《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》，推进煤矿支护方式改革，督促广德、宣州两处煤矿按规定开始在采煤工作面率先使用了金属液压支柱，一批煤矿的掘进巷道也正在改用非木支护。为了加快推进步伐，12月10日组织召开了由四个产煤县市区管理部门负责人和所有煤矿矿长参加的全市煤矿支护改革现场会。

十一月份工作计划 组织学生心理健康教育讲座，出一期心理健康教育专栏； 召开学生座谈会，了解班级管理及师德建设情况； 进行考纪考风教育，召开班主任会议，进行期中小结； 召开班主任经验交流会。 举办枫岭头中学首届跳绳比赛； 开展“文明教室”评选活动。

如何应对我国矿山环境管理存在的问题:矿山环境恢复治理

加强矿山企业年检制度，对矿山环境保护与治理和土地复垦任务提出具体要求，确定分期治理目标，并定期进行检查。出台相关矿山环境治理优惠政策措施，引导矿山企业增加对矿山环境保护与治理工作的投入，改善矿山环境恢复治理状况。5）在矿山闭坑阶段应建立闭坑矿山的矿山环境审查制度，明确矿山闭坑的环境达标技术要求。

矿山调查 矿山调查通常包括调查生态系统结构和生态功能状况、水资源条件状况、水土流失、盐碱化、野外动植物现状，以及人文环境、生态地理环境等情况。在调查中还需要研究矿山区域的地形、气候、土壤类型、岩石结构、植物群落等自然因素，为方案实施提供准确的依据。

物理修复 物理修复是通过改变地表形态、土地利用方式、重建地质景观等方式，恢复矿山区域的自然形态和地貌，减轻环境影响。化学修复 化学修复是通过添加化学物质，改善土壤结构和提高土壤质量，使其具有生态功能的修复方法。主要包括土壤改良、污染物吸附和中和等手段。

国家为什么在油田成立矿区事业部?前景如何呢

1、进入新的历史时期，矿区服务系统作为油田的后勤部和大本营，作为油田领导亲民爱民的桥梁和纽带，作为构建和谐矿区的窗口和平台，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。

2、是个副局级单位。比采油厂理论上要好一些，第一不用去现场不在野外，第二属于管理机构。办公地点在原华北石油管理局办公楼马路对面，你学土木工程的，去了就不一定在哪里了，可能在造价部门，可能在物业服务部门，看你自己的造化了。

3、园林绿化原属于物业集团，后来重组后归属于矿区事业服务部，主要负责矿区这边的小区、油田公路、单位等的绿化和维护工作，因为是在中区这边，所以整体待遇一般，也可以说正常吧，能占个平均，不高不低。总部在乘风庄，不知道你是工人还是干部，不知道你是男的还是女的。工作大部分都不是特别累。

河北省推动小矿有序发展的经验

一是强化小矿许可证领导人的责任，使各级责任人从根本上认识到小矿安全、有序发展的重要性。

河北省矿产地1005处，矿产资源保有储量3567亿吨，其中煤矿1408亿吨，铁矿761亿吨。全省矿产资源储量潜在总价值为17825亿元。小矿在河北省矿业中具有重要地位，经历了多个发展阶段，矿山企业总数曾在高峰时期达到2万处，后经过治理与整顿，数量减少至6688个。

由于成矿条件，小矿在河北省矿业中占有相当重要的作用和地位，其中的小铁矿和小煤矿非常具有代表性。

由县级以上人民政府主导，鼓励实力雄厚、技术先进的大型企业，对开采同一矿体、有多个采矿权人的密集小矿，紧邻大中型矿山的小矿和无力进行环保、安全、技术装备改造提升的矿山进行整合重组，提升矿山履行责任义务能力，开采方法、生产工艺和技术装备达到行业先进水平，露天矿山应达到大中型矿山标准。

贯彻落实科学发展观，推动地质找矿的改革发展，有效解决资源和环境对经济社会发展的束缚，地质科技人才队伍建设是关键。 当前我国包括河北省都正处于工业化快速发展阶段，拥有大规模的资源勘查、开发市场和相应的生产能力、众多的地质科技人才队伍及在读的地质类学生，这些科技人才对于社会的发展具有重要意义。

京煤集团大安山煤矿的企业管理

昊华能源公司下属三个矿：木城涧煤矿、大安山煤矿、长沟峪煤矿。其中：只有木城涧煤矿在门头沟大台镇木城涧。大安山和长沟峪都在房山区。当然都是国有企业，归北京市国资委管理。要说待遇和收入，大安山和长沟峪都好于木城涧。但是管理都很严格，罚款很重，要做好思想准备。

大安山煤矿于上世纪50年代开始进行矿井建设，1975年10月简易投产，当时核定生产能力75万吨/年。经过对生产系统改造，2008年矿井核定生产能力160万吨/年。

主持完成“元宝山露天煤矿管理信息系统”、“神东公司管理信息系统”、“京煤集团大安山矿管理信息系统”等，均已成功投入实际应用。 　参加工作以来，已经指导硕士研究生80多名，指导毕业博士7名，其中有3名已经被评为博士生导师。

董永站：男，汉族，1965年1月出生，籍贯北京，大学学历，高级工程师。

试论煤炭企业如何实施细节管理

1、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

2、实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。

3、企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。与精细化相对应的就是马虎化，只求差不多、大概。马虎文化是精细文化的敌人。

4、煤炭贸易中要注意的细节主要是收款和质量验收。质量验收包括购进和交货两方面，赚不赚钱就看质量控制的功夫了。当然更重要的还是控制资金风险，资金风险包括资金安全和回款速度两方面，煤炭贸易主要靠做量，资金周转不畅很难出效益。

5、精细化量化管理心得 [篇3] 企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。 推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。