煤炭企业推进精细化管理有哪些措施

做好小事做好细节是每一个员工的责任而不是贡献。在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。

实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。

是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。大力强化对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格的绩效考核，无论是哪个环节出现了问题，都要严分析，严处理，层层追究，进一步提升整体管理水平。

如何深入推进精细化管理,有效提升监区管理水平

1、煤炭企业安全管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。 精细化管理是适应现代煤炭企业安全管理需要，转变传统的粗放管理模式，推进安全精细化管理，实现煤矿长治久安的有效途径。

2、细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。精细化管理的2大原则 立足专业； 科学量化。

3、包含监狱管理中的每一个方面，每一个刑罚任务的执行过程；二要保持常态。即，监狱管理形成持续的、稳定的体系和模式。 （二）精细化管理是提高监狱管理质量，推进监狱准确执法的有效途径 管理是监狱全部工作的基础和落脚点，监管改造工作的成效源于管理的质量。

4、导语：精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。如何实现精细化管理，也是每一个企业需要考虑的长远的问题！认真做好每一件小事古语有云：窥一斑而知全豹。

5、进一步抓好党建引领网格化管理服务，切实提升精细化管理、精准化服务水平可以从以下几点做起：强化组织领导、完善网格化管理机制、加强人员培训、加强与社区居民的沟通与联系、强化工作考核和激励机制。

6、电网企业基层站所推行精细化管理，必须着力在整章建制和提高标准化作业水平上下功夫。一要细化完善规章制度。建立一套包括职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、岗位的工作标准和管理制度，形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。

实施精细化管理合理化建议

强化团队建设：提高员工素质，加强员工培训，提高团队执行力，确保各项决策能够得到有效执行。 优化生产流程：通过对生产流程的梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。 加强成本核算：建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理，减少不必要的浪费，提高利润水平。

精细化的控制 是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算 是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。

强化精细管理的意识如上例，全校师生都树立了“精细化管理”的观念，事事有人管、处处有人管、时时有人管。该校把落实以学生为主体，千方百计、设身处地为学生着想，关注学生寄宿生活的每一个细节，为学生创设一个能使他们感受温暖、关怀与帮助的寄宿环境，作为学校实施精细化管理的初衷和归宿。

什么是煤矿精细化管理

精细化管理是适应现代煤炭企业安全管理需要，转变传统的粗放管理模式，推进安全精细化管理，实现煤矿长治久安的有效途径。

所谓“细”就是精致，所谓“细节”就是事物发展过程中的最小组成单位。企业管理是由诸多细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成。因为时间和空间不可跨越，只能通过时间的延伸和空间的拓展循序渐进地进行，因而细节管理是不可跨越的。提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。

放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。

一）。精细管理定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。 精细化人本管理体系（1） 愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。

要做到以人为本，在精细化管理中，职工主导地位必须被确定，并且还要围绕着能够调动其积极性、主动性、和创造性的去组织所有管理活动，从而最大限度地发挥职工的能动性，最终职工的积极性也会被全方位的调动。

安全生产精细化管理实施方案(3)

1、编制2012年安全精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。

2、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 制定公司精细化管理实施方案。 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

3、进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。对职工进行安全质量标准化教育，使每一名职工认真了解安全质量标准化的目的及意义，了解标准化检查的项目及细则，明白质量标准化与工资结算的关系，使标准化建设深入人心。要求从头、从严管理，高起点、高标准，深入理解和贯彻精细化管理的精髓。