煤矿安全管理人员、区队级管理人员的安全资格证复审年限是怎么规定的...

煤矿矿级领导管理考核办法为了进一步强化安全管理，切实落实安全责任，经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。

对此安全管理部门要指派责任心和业务能力较强的安全检查员或安全干部到场监督检查。入井安全检查 人井检查的内容，主要是针对《煤矿安全规程》对入井人员的具体规定而进行的安全检查活动。

为提高职工的安全意识，煤矿不断改进培训方式。将近期查处的“三违”和质量问题作为重点案例，深入剖析原因，提高培训的针对性和时效性。培训重点覆盖“三违”人员、安全不放心人和关键岗位，根据不同人员的实际情况，合理安排不同学习内容，分类施教。

煤矿如何加强煤矿安全管理工作

1、加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

2、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。

3、煤矿安全管理工作需要理性的思维，必须做到真抓、实抓、细抓、全抓。不能只注重表面的安全管理，而要从更广泛的视角去抓安全。抓安全需要关注以下几个方面：首先，营造良好的氛围，形成风正气顺、人和的环境，让每个人都重视安全，确保每个人都能参与安全保护工作。

煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

田陈煤矿建立了“诚信、反馈、反思”三个系统，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。此外，还建立了“三全五精”规范化管理“短板席”，持续激励各单位依规管理、正规操作。 田陈煤矿积极应用信息编码技术推动企业管理创新，努力打造“数字化”矿山。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。

三个系统推进规范管理升级 为确保“三全五精”管理朝着更加科学、规范、系统化方向发展，田陈煤矿建立了“诚信、反馈、反思”三个系统，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。