煤矿工作反思总结

1、通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。

2、煤矿工作个人反思：篇一 尊敬的领导：某地连续发生的煤矿透水事故，造成了巨大的人员伤亡和财产损失，这是我们不能承受之痛。事故的严重性警醒我们，安全管理上存在诸多漏洞。我们必须深刻反省，并采取切实措施，以确保类似悲剧不再发生。

3、煤矿工作反思篇一 尊敬的___： 某地一个月内发生两起煤矿特大透水事故，造成123人被困井下、生还希望渺茫的煤矿事故，给人民群众生命财产带来巨大损失，在国内外造成极坏影响。 这充分暴露出安全监管工作上的较多漏洞，尤其是没尽到监管责任，对事故查处不严、整顿不力，对 安全生产 执法不严、工作不实、监管不力。

加强煤矿顶板管理工作的若干规定

1、第六条：公司生产部、项目部，各矿井生产科、开拓科分别是公司和矿井顶板管理工作的主管部门，对所辖矿井或区队施工地点的顶板管理负技术指导、监督检查和管理责任，各职能部门要经常深入现场解决顶板管理中的技术和管理问题。

2、第六条　各省（区）局（厅）、公司、矿务局、矿要在加强各职能部门业务保安的同时，加强顶板管理工作的专业化管理。省（区）局（厅）公司生产技术部门要设置专人负责抓好顶板管理工作。各局，矿生产技术部门，是顶板管理的主要机构，必须设有稳定的顶板管理小组。

3、首先，矿长需严格履行安全生产第一责任人职责，建立以总工程师为首的技术管理体系，确保各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制和技术管理职责落实到位。

4、矿井顶板安全管理制度中，掘进工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。这些措施需报矿有关科室和项目总工程师审批后方可执行。强化掘进工作面的顶板管理，严格执行敲帮问顶，合理使用前探梁和支架连锁。确保掘进工作面的顶板动态监测和顶板离层监测工作有组织、有领导、有分析、有记录。

煤矿有哪些区队

煤矿的区队有：综采队，连采队，机电队，运输队，通风队，救护队。其他的属于科室了。

综采一区、掘进二区。东滩煤矿是一座设计年产400万吨的特大型现代化矿井，区队分为综采一区、掘进二区。东滩煤矿1989年12月正式建成投产，1996年提前两个月突破400万吨的设计能力，全年实现产煤488万吨。

然而，这些辅助单位的工作虽然相对轻松，但是薪资水平并不高。在煤矿企业中，薪资较高的岗位通常集中在采掘区队。比如在采煤区队中，有采煤机司机、支架工、端头维护工、电工、胶带输送机司机、刮板输送机司机和泵站工等多个工种。

“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思政工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队。“六好区队”称号是煤炭行业两个文明建设的最高荣誉称号。“六号区队”的级别分为部级、省局级、公司级、矿级。

不属于。通风队在煤矿井下，属二线工人，所以煤矿通风队不属于一线。通风队是负责矿井“一通三防”业务主要职能区队，具体负责矿井通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘防治、安全监控等相关工作的施工、管理、监督。

裴沟煤矿的开采区域占地476平方千米，拥有剩余资源储量27510万吨，其中深部扩大区资源储量为15654万吨。可采储量为17477万吨，预计服务年限可达60年。目前，煤矿的固定资产达到3亿元，拥有职工超过5000人，下辖20个成建制区队，生产布局包括一个综合矿井、一个炮采区和一个残煤开采区。

煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法

1、第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。

2、采用先进的降尘设备与系统，可以降低采煤工作面煤尘和对人体产生的危害。要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施，提高工作面安全管理的水平，提高煤矿生产的安全水平。采掘工作面安全技术措施煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。

3、对顶板长期悬空暴露的采空区，采取人工放炮强制放顶卸压，推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，推广采掘机械化，推广锚杆、锚索、锚网、锚喷等支护技术，彻底改变煤矿顶板管理薄弱的状况。严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。

4、为了有效加强顶板管理，减少顶板事故的发生，×××煤矿特制定了以下顶板管理制度。地测技术部门需要定期进行采煤工作面和掘进工作面的地质预测预报，并针对支护方式和顶板管理提出建议。施工单位需根据地质部门的预报选择支护方式，并经总工程师批准后实施。

5、第一章　总则第1条　为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。第2条　生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

6、第一章　总则第一条　为切实加强统配煤矿生产技术管理基础工作，保证煤炭工业持续、稳定、健康地发展，依据国家有关法规、条例和技术政策，在总结煤矿长期生产实践经验与吸取现代管理先进经验的基础上，针对当前生产技术管理的薄弱环节，特制定本规定。第二条　生产技术管理是企业管理的重要组成部分。

煤矿生产管理规定

煤矿生产管理规定 一章总则 一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定，煤矿企业作为特殊行业，其安全责任尤其重要。规定明确要求，矿山企业必须设立专门的安全生产管理机构，或者确保配备足够数量的专职安全生产管理人员。

安全生产责任制，确保各级负责人、职能机构和岗位人员明确责任和义务。安全办公会议制度，明确会议周期、内容、主持人和参加人员，会议记录应完整、规范。安全目标管理制度，制定年度或阶段安全生产目标，并分解责任、措施和考核办法。

安全监督检查制度要求煤矿企业有专门的安全管理机构，配备足额的专职安全管理人员，对安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况进行有效监督。安全技术审批制度则规定了各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别等。

第一条　为加强小煤矿的安全生产管理，消除小煤矿安全隐患，遏制小煤矿事故的发生，促进小煤矿健康、有序发展，依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规规定，结合本省实际，制定本规定。

煤矿调度室管理制度

生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

调度室管理制度 认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法规和有关安全生产的各项指令。协助领导指挥各县（市、区）、煤矿做好安全生产工作，及时了解各煤矿的安全质量情况及生产动态；发生重大问题、重大事故时，及时向中心领导汇报。

第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。

第43条 机关（部室）管理岗位、各基层单位副职以上管理岗位，在设岗定员的前提下，遇有下列情况可通过公开竞争确定人选：职位出现人员空缺；机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流；成立新的工作机构，有必要通过竞争确定有关职位人选；其他需要实行竞争上岗的。

调度室质量标准化软件管理制度 为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。