试论如何做好煤矿区队创新管理
1、在安全生产过程中,基层干部是直接的指挥者和管理者,所以,必须带头做到吃透规程措施,熟悉管理制度,要求工人学习、考试的规程措施,基层干部也要参加学习和考试,考不好就不能带班,防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。
2、进一步健全煤矿安全质量标准化工作体系,根据安全规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度,如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化,以激励为主,奖罚兼顾,不能将制度流于形式。
3、同时,安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新,不断提高安全管理水平,尽量杜绝安全事故。总之,安全与管理是统一的,二者之间有着相护依赖,密不可分的关系。
怎样搞好煤矿区队管理
严抓细管,安全稳定。从建立健全规章制度入手,层层落实岗位责任制;从规范职工行为做起,持久开展“三违”治理活动,及时地排查解决安全隐患;突出安全教育培训,大力营造安全文化氛围,先后自主培训员工500多人次,达到应知应会,持证上岗;强化现场,严细管理,发动全员、全方位动态创建质量标准化。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项,可使职工及时了解矿上的情况,尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。
建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度,确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制,明确区队各级负责人的安全生产责任,落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员,负责区队的安全工作,定期组织安全培训、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处置能力。
要搞好企业安全管理,必须加强安全专业队伍的教育,由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作,又是企业安全责任人的左右手和参谋,所以,要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力,而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。
.强化安全业务培训,规范职工作业行为,提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训,规范职工的行为规范,提升广大职工的操作技术水平和业务技能,把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6.以强化区队班组基层管理为重点,深入推进双基和安全质量标准化建设。
煤矿区队建设有哪些好的做法
严抓细管,安全稳定。从建立健全规章制度入手,层层落实岗位责任制;从规范职工行为做起,持久开展“三违”治理活动,及时地排查解决安全隐患;突出安全教育培训,大力营造安全文化氛围,先后自主培训员工500多人次,达到应知应会,持证上岗;强化现场,严细管理,发动全员、全方位动态创建质量标准化。
建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度,确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制,明确区队各级负责人的安全生产责任,落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员,负责区队的安全工作,定期组织安全培训、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处置能力。
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。
【摘 要】煤炭企业要开创安全状况好、环境保护好、劳动效率高、经济效益好的新局面,在改革发展的大潮中立于不败之地,就必须搞好基层单位区队的班子建设,努力提高其战斗力,这是促进煤矿企业健康顺利发展,保证煤炭行业实现科学发展的关键。本文就如何加强区队班子团结,提高班子凝聚力和影响力进行了探讨。
抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢?因为,只有在平时在思想上树立安全意识,才能有正确的行为,思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的,要不拘一格。目前,我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。
采煤区队管理的一些思考
1、逐步好转起来了。现在不用说卫生了,最近两周在抓“三直两平”,盯着采煤机司机进刀,和司机、班长、队长一起,我们4个人拿铁锹清理底板,看刀到底割平了没有,最笨但也是最直白的方法,弄了好几个班,盯着的班还行,换一个班就又出问题了!昨天今天终于调整过来了,下一步就是抓保持了。
2、严抓细管,安全稳定。从建立健全规章制度入手,层层落实岗位责任制;从规范职工行为做起,持久开展“三违”治理活动,及时地排查解决安全隐患;突出安全教育培训,大力营造安全文化氛围,先后自主培训员工500多人次,达到应知应会,持证上岗;强化现场,严细管理,发动全员、全方位动态创建质量标准化。
3、通过建章立制,狠抓落实,加强培训,使区队管理正规化、秩序化,增强了员工自身素质,提高了员工的工作积极性,促使原煤产量稳步上升:综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤5万吨,采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤5万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。
4、作为一名采煤专业的大学生,首先应当认真学习所有涉煤专业的所有课程,建立起来自己的知识体系,同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规,严格执行煤矿三大规程,以便工作后理论联系实际,确保工作面保质保量安全地生产顺利进行。
5、④加强支架检修力度,确保支架放煤系统完好。区队建立严格的支架检修制度,保证检修班检修时间,对损坏的尾梁、插板及千斤顶等大件及时更换,小件由当班放煤工更换。⑤按规定要求放煤。
煤矿都有哪些岗位?
煤矿工作岗位包括多级领导层与各业务科室管理层,如矿党委书记、矿长、党委副书记、工会主席、纪委书记、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长、各业务副总及各业务科室科长、副科长、技术员等。
煤矿岗位概述 煤矿岗位主要由矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总(副)工程师、安全检查科与生产调度室、生产技术科等组成。矿长作为煤矿的领导者,全面负责矿井经营决策、规划、生产、质量、技术开发、改造、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等。
煤矿企业“三项岗位”是行业内的三个关键职位,分别是煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员以及特种作业人员。这些岗位的职责与安全息息相关,因此,其人员必须依法参加专业培训,通过考核后获得《安全资格证》和操作资格证书(IC卡),并持证上岗,保证证书的有效性与人证相符。