江苏省地勘单位改革与发展调研报告

1、为了进一步落实《国务院关于加强地质工作的决定》（以下简称《决定》），全面加强地质勘查行业管理，促进地质工作改革和发展，地质勘查司组织由中国矿联地质勘查协会、部信息中心和经研院等有关人员组成调研组，于2007年5月22日～27日到江苏省进行了调研。

2、调查问卷的内容涉及地勘单位企业化改革、地勘单位发展现状和思路、优惠政策落实情况、商业性地质工作发展等方面。问卷调查范围包括云南、广西、江苏、浙江、内蒙古、新疆、安徽7个省（自治区）的基层地勘队伍（部分省对局机关和国土资源厅进行了问卷调查），共收回有效调查问卷939份。

3、地勘行业事业单位改革成功与否，一看是否有利于我国地勘工作发展，二看地勘行业职工生活水平是否提高。在改革设计中要体现地勘行业的特点和区域差别。难点和重点是确定从事公益性服务工作地勘队伍的规模。地勘行业是一个特殊的行业，地勘队伍的大小决定于对地质工作需求多少。

新疆阿勒泰地区国土资源综合开发利用与保护战略研究项目

1、本项目以中国边境少数民族地区的国土资源为研究对象，以新疆阿勒泰地区的实证研究为基础，通过对土地、矿产、水、草场和畜牧、旅游等5种国土资源综合开发利用与保护的分析与实证研究，对这类地区的国土资源综合开发与保护战略、路径及政策进行系统研究。

2、通过对新疆阿勒泰地区及周边地区的成矿地质条件和矿产资源开发利用现状的分析和对比研究，提出了阿尔泰铁铅锌铜金资源勘查开发区、乔夏哈拉铜镍金铅锌金勘查开发区和两个资源接替选区。为阿勒泰地区的4个勘查开发区和资源接替区列入国家的西部资源接替区提供了依据。

3、项目简介 “新疆阿勒泰周边国家毗邻地区矿产资源可利用性研究”项目，属于中国地质调查局发展研究中心“我国短缺资源的全球分布研究”工作项目。

4、表3-23 阿勒泰地区地质遗迹保护项目设置建议 资料来源： 根据阿勒泰地区国土资源局资料整理，2009。 矿山地质环境保护与治理 矿业特区建设的特点是： 合理开发利用地区丰富的矿产资源，实施优势资源转化战略，实现矿业深加工上的突破，以地区矿业经济的发展带动和辐射地区经济可持续发展。

5、管理和保护，以及合理利用，服务于社会的综合管理需求。作为地区行署的组成部分，阿勒泰地区国土资源局在职能上具有广泛的影响力。它对地矿、煤田地质以及有色地勘行业实施行业管理，确保这些领域的健康发展。同时，对于生产建设兵团的国土资源管理工作，地区局也行使着指导和监督的职责。

6、上述理论基础为中国边境少数民族地区国土资源综合利用与保护战略研究奠定坚实的基础。 （二）中国少数民族经济等政策实施取得的成就 从宏观层面评估西部大开发的实施成效及存在问题，再以新疆为例说明西部大开发战略实施10余年来对该区经济社会发展所发挥的重大作用。

规划编制的一般程序是怎样的

城市规划编制的程序主要包括以下几个步骤：现状调研与分析、规划目标确定、方案设计与评估、规划成果编制与审批。首先，现状调研与分析是城市规划的基石。在这一阶段，规划人员需要对城市的自然环境、社会经济状况、历史文化背景等进行全面深入的调研。

前期研究，对现行城市总体规划以及各专项规划的实施情况进行总结，对基础设施的基础能力的支撑条件和建设条件作出评价。

银川市的城乡规划管理严格遵循相关法规。城市总体规划的编制与审批过程由市政府主导，首先由市政府组织编制，经过市人常会议审议，自治区政府审查同意后，最终上报国务院审批。永宁、贺兰、灵武等县（市）政府所在地的镇总体规划则由县级政府负责，经过同级人常会议审议后，报市政府批准。

项目的过程管理

1、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

2、项目管理的过程主要包括：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。项目启动过程是项目管理的第一阶段，这一阶段的核心目标是确立项目的存在并为其定义。具体来说，包括确定项目的目的、目标、范围、预算和初步计划等内容。启动过程帮助项目团队明确方向，为后续的规划阶段奠定基础。

3、工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。

4、项目启动 在项目正式开展之前，需要先启动项目管理过程，这一阶段的主要目标是确定项目的主要目标，并确保项目团队有明确的工作方向。 项目规划 为了确保项目的成功实施，必须在项目启动后进行详细的规划。这一阶段涉及制定项目的工作计划和路线图，为项目团队提供执行的依据。

5、地质调查项目的过程管理既有一般项目过程管理的特征，又有其自己的专业特点，大致可以分为立项、设计、施工、野外验收、成果审查、资料汇交和项目终结7个过程或阶段，其中野外验收和成果审查相当于控制过程的关键点，资料汇交和项目终结相当于收尾。在总体目标、预期成果和实施过程管理等方面要充分体现国家意志和国家需求。

中国建筑材料联合会科技教育委员会

1、中国建筑材料联合会科技教育委员会（以下简称科教委）前身为国家建筑材料工业局科技委，于1980年成立。1994年为了使科技与人才培养工作更好地结合，决定将科技委业务扩大，更名为科教委。

2、是社会团体和个人联合组织。根据查询中国民政部官网显示，中国建筑材料联合会是由全国建筑材料行业的企事业单位及相关的社会团体和个人自愿联合组成的不受部门、地区和所有制形式限制的行业性组织，是具有法人资格的非营利性的全国性社会经济团体。

3、经民政部批准，中国建筑材料工业协会日前正式更名为中国建筑材料联合会，成为全国建材行业制造、工程、流通、科研、教育等领域最具代表性的大型综合性社团组织。1该会的业务主管单位为国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委），社团登记管理机关为民政部。接受国资委和民政部的业务指导和监督管理。

4、中国建筑材料联合会的主要职责涵盖行业研究、政策建议、企业服务、国际交流、标准制定、协会管理以及政府部门委托任务等多个方面，旨在推动建材行业的健康、可持续发展。在围绕建材行业与企业改革发展中的重大问题进行深入调研的基础上，联合会提出有关经济政策和立法方面的意见和建议，以促进行业整体进步。