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煤矿区队班组制度管理(煤矿区队班组制度管理方案)

发布时间:2024-10-31

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

加强煤矿企业班组安全管理方法:(1)强化职工安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员工的安全意识教育,特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

加快煤矿的安全立法,加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内,煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分,导致企业在处理安全和效益方面不合理。

一是严格职工现场正规操作,从严要求职工要按照《岗位操作规程》和《煤矿安全操作规程》规范作业,跟班管理人员对职工作业行为进行监督检查和业务指导,及时制止和纠正违章行为,消除不安全隐患,确保班组安全作业。

注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式,对生产现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违法行为,堵塞管理上存在的漏洞,制定严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。

煤矿班组安全工作应注意什么

1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班,工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

2、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针,大力实施科技兴安,人才强安,文化保安。不断完善安全的长效机制,实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识,树立安全天字号工程思想,安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想,防微杜渐,时刻警钟长鸣。

4、对上班遗留下的隐患先处理好再生产,不得边生产边处理。(3)落实煤矿三大规程,杜绝违章指挥,违章作业行为。(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理,需停产处理的坚决停下来,处理完毕再生产,做到不安全不生产。(5)在作业现场要不间断地对本班作业范围流动检查,发现隐患及时处理。

5、注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式,对生产现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违法行为,堵塞管理上存在的漏洞,制定严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。

煤矿企业班组管理制度都有哪些?

班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。

交接班制度、班前检查制度、安全隐患排查制度、安全隐患汇报制度、班组安全培训制度、班前班后会制度、入坑制度、安全学习制度、安全活动制度、生产任务考核制度、工程质量验收制度、持证上岗制度、安全例会制度、安全措施交底制度、安全生产责任制度等。

自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。 保证本班人员持证上岗。

煤矿班组安全工作应注意以下几点:班前、班后会制度 每班必须按时召开班前会,由班组长主持,全体班组成员准时参加。 班组长要观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容,并做好记录。

交接班时,班组长需交待任务完成情况、生产准备、工作地点安全及设备状况,确保信息传递无误。组织各工种协作,严格遵照规程组织生产,确保产品质量与工程标准,同时执行工具材料管理制度,节省成本,复用回收。协助考勤记工工作,根据工作量、安全与质量情况评分记工。

煤矿班组的安全管理

必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班,工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人,严格执行安全法律法规和企业内部安全管理制度,确保安全第一。包括管控危险品,落实安全责任制,开展班前会教育,排险除患,观察生产环境,管理设备、环境安全,排查整改安全隐患,提高员工安全意识,杜绝违规行为。生产(工作)管理职责。

第一章阐述了煤矿班组的地位和作用,强调了班组在煤矿安全生产中的关键角色,以及面对新时代,班组管理的新要求。第二章着重于机电班组长的素质和职责,明确班组长的必要素质以及他们在安全管理、工作内容和职责方面的责任。

目前,煤矿班组安全教育培训存在诸多问题,其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少,有的甚至没有参加过一次安全培训,主要原因一是煤矿企业认识不足,认为班组长作为班组核心,生产骨干脱产后会影响生产,二是个别班组长只顾眼前利益,认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训,甘冒违章违法风险。