如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。

为综采队的工作添砖加瓦。 主要抓了以下几个方面的工作： 加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。 不断学习是夯实安全生产的基石，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。

如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理

1、严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。煤矿工程技术人员在制定技术措施和编制采掘计划时，要严格依照有关政策规范，要做到切实可行，不能照抄照搬其他煤矿的技术规范。积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。

2、环境监测与保护 水文地质监测： 进行煤矿附近水文地质监测，防止水灾发生。植被保护： 在采煤过程中合理保护植被，减少对环境的影响。 矿山智能化管理系统 智能化监控： 利用智能化管理系统对煤矿进行全面监控，实现对采煤过程的实时管理与调整。数据分析： 利用大数据分析，优化采煤参数，提高生产效率。

3、第六条 建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体 系和煤质管理实施体系，形成生产、运输全过程的煤质管理网络。健全矿、科、 队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业 务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。

4、矿井和采区运输设计应采用连续化运输方式。大、中型矿井的大巷运输应优先采用胶带运输机或底卸式矿车。综采辅助运输应选用单轨吊、卡轨车、齿轨卡轨车或其它运输设备。对采区、大巷运输和矿井提升、地面储、装、运生产系统的设计，尽量实现自动化集中控制，配备先进可靠的安全保护装置。

5、生产矿井每延伸一个水平，应进行一次煤尘爆炸性鉴定工作。煤尘的爆炸性鉴定由国家授权单位为按MT78规定进行，鉴定结果必须报煤矿安全监察机构备案。 矿井每年应制定综合防治措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度，并组织实施。

煤矿井下安全生产现场管理的主要内容有哪些对煤矿安全生产及管理工作...

1、煤矿井下治理重要有安然治理包含：现场安然治理部队扶植和功课人员行动治理和隐患排查整改和设备和举措措施安然状况和情况安然前提等和质量治理包含工程质量和通防质量和机电质量和晋升运输质量和技巧文件质量等和技巧治理和员工部队治理员工选择应用和培训教导和行动规范等和轨制治理等几个方面。

2、作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。对此安全管理部门要指派责任心和业务能力较强的安全检查员或安全干部到场监督检查。

3、安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。

4、法律分析：煤矿风险管控措施主要有：层层明确各级确保煤矿安全的职责，执行安全生产责任制度。

5、煤矿8条硬措施具体内容为：加强现场安全管理和隐患排查治理、强化超能力生产管控、强化重大灾害超前治理、严格落实精准执法要求、严肃事故查处问责和警示教育、加快智能化建设和危险岗位机器人替代、加强应急救援处置能力建设、严格落实安全举报奖励制度。

在煤矿班组管理上有哪些技巧呐?急需解答

1、总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

2、班组要不断提高，就必须有明确的中心思想，使班组无论是在探索新路还是在展望未来上都能够在正确的道路上前行。为此我们根据班组的实际，在“四个体系”框架内提出了“五新五保持”的思想。“五新”——观念创新，培训创新，技术创新，管理创新，服务创新。

3、接待工作：督导员工严格按照整改后的工作流程完成每一次的接待工作。着重关注员工的精神面貌和礼节礼貌，达到热情大方有活力。物品管理工作：每周对固定资产，酒水等进行盘点登记，每月月底做表格上交。严格控制易耗物品的使用，杜绝浪费。

4、在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。

试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。