求平顶山卫东区高庄矿的历史及现在的的情况

1、在1996年以前，高庄矿因其位置优越、煤质优良、职工精干、效益良好，被誉为平煤集团公司西部的一颗明珠，曾先后获得全国煤矿现代化矿井、质量标准化矿井、质量标准化特级矿井、生活福利达标矿井、现代达标企业、五一劳动奖状、省市文明单位、集团公司双文明单位、管理先进单位等荣誉称号，这些称号印证了高庄矿的辉煌历史。

2、十矿：卫东区、十一矿：新华区、十二矿：卫东区、十三矿：许昌市襄城县、大庄矿：石龙区（西区）、高庄矿：石龙区（西区）。

3、十六家矿分布区域如下：一矿：卫东区、二矿：新华区、三矿：新华区、四矿：新华区、五矿：新华区、六矿：新华区、七矿：新华区、八矿：卫东区、九矿：新华区 十矿：卫东区、十一矿：新华区、十二矿：卫东区、十三矿：许昌市襄城县、大庄矿：石龙区（西区）、高庄矿：石龙区（西区）。

煤矿经营管理模式

潞安集团常村煤矿以创新的管理模式，践行了“工资是螺丝，螺丝是工资”的理念。他们将市场经济的价值规律和交易机制融入企业的日常运营，首先在集团内部推行了深刻的内部市场化改革。这种改革构建起了一套以内部市场为导向，以生产流程为基础，通过交易收购和收益调节为手段的新型管理体系。

滦州煤矿初始资本为200万两，其发展迅速，1908年产量达到2万吨，1910年已增至37万吨，对开平矿构成了直接挑战。面对英方的政治和经济压力，1912年双方达成协议，成立了开滦矿务总局，尽管合同规定双方资本相同，但实际运作中英方掌控了经营管理权，实质上是兼并关系。

变“一矿一制”为“一矿两制”边角煤、煤柱和非正规区段采煤，一直是困扰协庄煤矿生产经营的难题。为此，该矿大胆提出了“一矿两制”的改革思路，将民营业主管理机制和管理模式引入区队管理，成立自立开采队伍，建立企业内部的“特区”。

“一优三化”是指煤炭生产企业实行的一种提高经济效益、降低成本、增加效率的管理模式，其包括“优质煤、优技术、优设备、优管理”四个方面的内容。

煤矿三三制是中华人民共和国煤炭工业安全规定的一种管理模式，即依照《煤矿安全规定》的要求，以每3个矿工为一个小组，每个小组由1名队长和2名成员组成。每个小组在工作时需相互配合，互相监督，确保生产安全。煤矿三三制主要是为了规范煤矿的管理，保障矿工生命安全和身体健康。

煤矿企管科是干什么的?

．做好材料质量监督管理和物资计量、比质、比价、采购工作。9．配合生产部门做好采掘质量达标和矿井质量标准化达标工作。10．监督落实“两金”计划及“两金”的提取使用情况。11．经常深入现场，收集有关资料，做好本矿安全生产的经营统计工作，当好领导参谋。

企管科，或者叫做矿长办公室，主要为大BOSS服务，可想而知。

好多产量不大的煤矿都关了，不过相对来说煤矿不错，上挺好的，各种金给你交着，还有房子可以分，只要你愿意长久在矿上待 挺好的，你企管科属于机关管理科室，工资是一方面，奖金很多的，好好干，刚进去就踏踏实实搞好关系，国企都这样，铺好自己的路。

不是。现在的煤矿十大科室排名是，第一名是生产技术科，第二名是安全监察科，第三名是机电科，第四名是企管科，第五名是劳动工资人事科，第六名是财务科，第七名组织科，第八名是纪检监察科，第九名是宣传科，第十名是后勤服务科。

煤矿的企管科职责按照矿经营工作安排，负责组织经营科全体工作人员定期学习和传达公司、矿各类会议精神。负责组织矿年度计划、季度计划、月施工作业计划的编制和上报。负责对各参建单位的月工程结算和年度工程结算的审核，单位工程竣工结算的审核工作。

河南煤化工永煤集团怎么样

1、我在永煤，感觉的永煤好一些，无能是名气还是工资福利等，这两家集团相对坐落在光明路南、北，现在这两家集团的总部都设在郑州了，都是不错的单位，永煤属省管企业，神火属地方企业。工人工资永煤相对神火高一些，但相同级别的领导的年薪神火要比永煤的高一些。

2、综合各矿前景来看，新桥矿更有发展潜力，因为是新矿更缺少高尖备，高水平，能力强的尖端技术人才。所以发展空间巨大。刚来矿大学生，都是先有矿长带人，后期看所学专业分配工作。待遇一般区队在5000以上科室7000以上，每个月奖金另算。反正月薪不会少于一万。请君尽快考虑，尽早加入永煤大家庭当中。

3、永煤干工作比较累。有别于一般的老煤炭企业。也就是说，这里的工作条件压力比其他很多大型煤炭企业大。如果你能够咬牙坚持，那就比较好。这里的大学生能够受到比较公正的待遇——现有的永煤集团高层都是92年左右毕业的大学生，自己凭借实力干起来的。

4、被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43亿元，其中利润达到了205亿元。

5、永煤集团在河南省永城市，永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是河南省国有大型煤炭企业，中国500强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。

6、下属永煤集团本部四矿效益安全形式最好，城郊煤矿、陈四楼煤矿、车集煤矿、新桥煤矿，效益刚刚的。。

试论煤炭企业如何实施细节管理

提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

实施细节管理过程中，每件事的安排都要精确定位，每件事的标准都要有章可循，每件事的责任都要落实到人。

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。与精细化相对应的就是马虎化，只求差不多、大概。马虎文化是精细文化的敌人。

实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。