怎样搞好煤矿区队管理

1、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

4、管理一个队伍，纠正不良习惯，需要一个周期，急不得，需要慢慢来，一点一点来。

5、结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产管理工作，谈谈自己的几点思考。选用好基层领导干部1选用德才兼备的基层干部一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，二是有才无德的不能用。

掘进队钳工安全生产岗位责任制

1、．严格执行《煤矿安全规程》、《钳工操作规程》，切实做好本岗位安全生产工作。2．热爱本职工作，工作中勤勤恳恳、扎扎实实，认真遵守各项管理规章制度。3．责任范围：（1）负责我区队掘进机、皮带机、、刮板机、排水泵以及其所属设备的大修、中修、小修、检查、检修、维护、保养、日检、周检等工作。

2、第28条、未组织制定本区队各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，掘进队队长负直接责任。第29条、在掘进过程中，没有按照“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工，掘进队队长应负直接责任或主要责任。

3、钳工工作台上应设置铁丝防护网，在錾凿时要注意对面工作人员的安全，严禁使用高速钢做錾子。用手锯锯割工件时，锯条应适当拉紧，以免锯条折断伤人。使用大锤时，必须注意前后、左右、上下的环境情况，在大锤运动范围内严禁站人，不允许使用大锤打小锤，也不允许使用小锤打大锤。

4、钳工岗位工作场地要保持整齐清洁，搞好环境卫生。要及时清除过道上和工作地点上的油污、积水和其他污物，以防滑到伤人。钳工工作时（尤其是錾削），其他人从后面靠近，要注意操作者的动作，必要时要进行呼唤；钳工太两侧同时有人操作时，中间虽有安全网，但也要随时注意安全，互相照应，以防意外事故发生。

论述如何提高掘进工作面安全生产标准化建设

1、逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

2、第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。

3、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力应当经考核合格。煤矿企业应当依法参加工伤保险，为从业人员缴纳工伤保险费。煤矿企业应当制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。煤矿企业应当制定事故应急救援预案，并按照规定设立矿山救护队，配备救护装备。

4、工作面执行好“五前二后”“敲帮问顶”制度，其中“五前”为开工前、打眼前、支护前、装药前、交班前，“二后”为爆破后、接班后。“敲帮问顶”工作执行完成后，正常进入下一生产工序。（2）迎头找顶找帮的顺序是先顶后帮、由外向里。迎脸及帮部找帮顺序为 先上后下、由中向侧。

5、连掘队现场作业无临时支护、作业场所粉尘和噪声检测点个别超限、回风隅角氧气浓度不足等几个问题需进一步研究解决，剩余其它隐患已全部整改完毕。下一步将大力开展精品工作面、精品硐室、精品机房等精品亮点工程，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新，确保矿井安全生产标准化水平再上台阶。