矿产资源管理改革探索

1、年开始，在黑龙江、陕西和贵州等省开展煤炭矿业权审批管理改革试点，矿业权变部、省两级审批为“省一级审批、部备案监管”。建立完善煤炭矿业权的审批制度。

2、矿产资源勘查、开发监督管理，是地矿行政管理的一项经常性、重要性工作。现代企业制度的建立，对矿产资源勘查、开发的监督管理提出了新的课题。目前，我国的监督管理模式还处于摸索阶段，还有待于进一步完善。

3、摘要 我国的矿产资源保护可划分为4个阶段，即统一管理阶段、条块分割管理阶段、改革探索阶段和法制化管理阶段。

4、所谓“矿产资源法律改革”或“法律改革”，是指矿产资源法律规范总和及其相关的变动，是矿产资源立法的广义现象，是想时刻提醒矿产资源法是复杂的规范体系，并不局限于权力机关颁布的《矿产资源法》本法。

5、自然资源部近日发布新规，对矿产资源管理进行重大调整，允许垂直和平面扩界协议出让。根据《关于深化矿产资源管理改革若干事项的意见》（自然资规〔2023〕6号），原有的7号文限制已放宽，协议出让范围扩展至采矿权上部、周边零星分散资源，以及相邻矿业权之间300米内的夹缝区域。

矿区的经济概况

井陉矿区经济发展呈现出多元且坚实的产业基础。该区域依托丰富的资源，构建了一种特色鲜明的工业体系，主要包括原煤开采、煤焦化工、冶金、建材、机械、陶瓷以及精细化工等多元化行业。循环经济在这里得到广泛应用，各产业之间的关联度不断提升，产业链条不断延伸和深化，企业集群效应逐渐显现。

白云鄂博矿区的经济支柱主要为白云鄂博铁矿和黑脑包铁矿，为包头钢铁公司和稀土生产提供了丰富的原料。近年来，在区政府的有力领导下，白云矿区实现了第第第三产业的均衡发展，经济稳步增长，人民生活水平显著提升。矿区周边环境优美，草原广袤，夏季平均气温适中，14度，是理想的避暑胜地。

该区经济实现可持续发展的关键时期，以结构调整为突破，确立经济发展思路，是扭转经济工作被动局面的迫切要求，也是实现矿区经济腾飞的现实选择。

经济相对落后。鹰手营子矿区是一个资源枯竭型工矿区 经济相对落后，城市基础设施建设相对承德其他县区也很落后，职工工资水平不高。位于燕山深处的鹰手营子矿区拥有丰富的矿产资源，采掘业一度占据经济总量的80%以上。

煤矿后勤服务队如何搞好优质服务创新年

二是要积极推进后勤服务社会化。作为后勤部门应适应市场经济 的形势，通过市场化．社会化的途径，实现由“封闭式服务”向“开 放式服务”的转变，为员工和居民乍活提供质优、价廉的生活保障服 务。按照管、办分离的要求。真JE做到宏观上管住管好，微观上放开 搞活。

要有奉献意识、有服务精神。煤矿后勤管理工作要以服务为中心，煤矿后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。怎么说呢，举个例子，煤矿矿工忙碌8个小时后，要洗个热水澡、要吃口热饭，这时候作为后勤管理人员，一定要保质保量的供应，这样才能加强整个煤矿工人体系的凝聚力。

一）加强制度建设，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。

要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2019年有一定的提高。同时，为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。 以深化后勤改革为动力，确保2019年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。

采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。

企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。

生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

经过多年实践，笔者认为，要搞好项目成本管理工作，必须抓好 “一个前提”、两个关键”、“三个体系”和“四项措施”。 （一）一个前提 “一个前提”就是坚持以经济效益评估为前提。工程项目中标签订合同后，公司成本管理部门及项目部有关人员要对工程项目进行经济效益评估，制定项目目标收益指标。

企业成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建 立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范 围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对 各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和 调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制有狭义、广义之分。

煤炭企业产品创新类型和策略

1、瓶颈物料。这种物料本身的价值可能不太昂贵，但是获取这种物料有一定难度。在采购和库存策略上，需要考虑设置较高的安全库存，建立稳定的供商关系，并采用较大的订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案，并预先制定备用计划。（4）一般物料。

2、当前，科技、高碳排放、环境保护、人才短缺以及安全问题成为了制约煤炭企业发展的五大挑战，即五块短板。通过在战略、管理、科技、制度和企业文化等领域的创新，有望从根本上解决这些问题，推动煤炭企业实现安全、科学和可持续的发展。

3、转型创新是中国煤炭企业面对新环境与挑战的关键。首篇着重于理论创新，深入探讨背景、理论框架与模式，如企业创新理论，转型内涵、目标与原则，以及三圈模式，旨在为实践提供理论指导。