煤矿员工守则?

安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，员工是否有异常；凡事都要想一想，员工生命记心上。

公司全体员工上下班须持工作证卡在规定处打卡考勤，无故不打卡按旷工论处。 员工上下班（包括加班）应亲自打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，如发现该类型为， 均按旷工1天论处，情形严重的给予辞退；现场监督打卡者执行不严者，按照旷工论处，情形严重的给予辞退处理。

淮南煤矿职工职业道德荣辱观，立足煤炭行业实际，立足转型中淮南煤矿职工队伍素质实际，按照市场经济的要求，坚持以人为本，着眼新型能源基地建设的目标，针对职工工作、生活中存在的主要问题，赋予“八荣八耻”以具体内涵，是社会主义荣辱观在煤炭企业的具体体现，既管当前，又管长远。

班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

、煤矿班组长的主要职责包括哪些

1、煤矿班组长的主要职责： 作为班组安全生产的第一责任人，全面负责管辖范围内现场的安全管理。必须严格实施安全责任制，确保全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。这包括执行安全法律、法规、规程和技术措施。 负责将生产任务具体化，并严格按照“三大规程”组织生产活动。

2、班组长作为班组安全生产的首要责任人，全面负责管理区域内的现场安全。必须严格执行安全法规、规程及技术措施，确保安全生产的全面、全过程、全方位管理。班组长负责将生产任务具体化并分配，严格按照操作规程组织生产活动。同时，科学合理地安排工作人员和调配生产资源，通过强化岗位管理提升生产效率。

3、一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

4、在队长的领导下，搞好本班安全生产工作。合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。带领全班工人按章作业，开工前必须检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内的安全负直接责任。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、创新有很多方面，可以使经营理念的。运营方式、产品链、流程管理的！太多了，做企管应该干出点实质内容。

3、一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。

4、同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

5、树立大局意识，团结干事创业 班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生矛盾、出乱子。

6、勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

露天煤矿现场管理人员的职责和权利是什么?

管好安全，管好秩序，管好财产，确保企业形象的存在。

全面贯彻落实国家安全方针，坚持安全第预防为主、文明生产，保障职工的生命健康和煤矿财产安全，其主要职责： 认真执行好领导带班制，做好值班，巡查到位，发现违规违纪不徇私情，秉公处理。 树立团队精神，维护公司领导，有令则行，充分发挥集体智慧，在各项工作中起到基层和员工的表率作用。

露天煤矿区队一级的技术员中，（1）采矿专业现场技术员：要根据计划图纸做计划，协助施工测量，落实作业计划等；（2）机电技术员要参与机电管理，按照机电科长的安排，完成施工措施的编写、数据整理、调研等；（3）安全技术员要参与安全管理，编制安全管理制度，整理材料等。