如何做好煤矿安全工作

要做好煤矿安全管理工作，可以遵循以下几个方面的措施： 制定良好的安全管理制度和规章制度：制定并严格执行煤矿的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的责任和义务，确保每位员工都明白安全管理的重要性。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。

一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

谈谈煤矿,区队,班组怎样落实好5f协同管理法

1、班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

2、预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。3依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化智慧矿山。3管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。3持续强化“双卡双述、手指口述”落实，员工“不知风险不准上岗”。

3、二十系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。 二十遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系，上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。 二十“落实5F”：突出岗位市场化运行，深化预算管理和“金牌班组”创建。

我在煤矿外包队工作,(没有签书面合同)辞职后,工区以各种理由扣工资,这...

以后再找工作，至少要有文字性的约定，要有使用方的签字。

合法的，不过必须签订劳动合同。煤矿外包队是煤矿将某个区域包给了某个承包单位，免去自己人员管理或者生产时的安全因素，将危险和问题交给外包队去完成。

如果没有证据证明：只能按老板承认的每日180元算，只要这个标准不低于当地最低工资标准就不违法。工资怎么要：和老板协商，协商不成时，收集你们在那里工作了半个月的证据向当地向劳动监察大队投诉，或者到劳动仲裁委提起劳动仲裁。

雇员在从事雇佣活动中因安全生产事故遭受人身损害，发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的，应当与雇主承担连带赔偿责任。属于《工伤保险条例》调整的劳动关系和工伤保险范围的，不适用本条规定。

肯定是应该给你交养老保险的，但是一些企业外包队属于临时性质的，基本不给员工买养老保险，所以你只能按照规定得到15个月工资的补偿。