如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

煤矿井下合理化建议参考(2)

1、而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。

2、矿山安全合理化建议篇一 【摘要】 非法违法生产、经营和建设，是影响安全生产的顽症固疾，也是非煤矿山重大事故多发频发的罪魁祸首。

3、可是上第二天的八点班最迟五点就得起床洗脸吃饭去煤矿，六点半以前必须得到了队部的会议室，就要开班前会了。所以说。在这相连的两天里煤矿工人的休息时间最多不会超过三四个小时（从最后一个四点班的上午计算吧，到第一个八点班下班回家，也有三十六个小时）。

4、生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。例如：建议在皮带运输机头安设传感器，皮带头无货物时，传感器动作，停止皮带运输机，达到节能目的。

煤矿区队建设有哪些好的做法

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3、要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

4、管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

5、抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。

提升矿工岗位安全胜任力与自主力内容简介

1、在煤矿行业中，提升矿工岗位的安全胜任力与自主力是至关重要的。安全生产作为企业核心，关乎每一个矿工的生命财产安全。要实现煤矿生产的标准化，降低事故频发和经济损失，关键在于强化业务保安责任的落实。如何确保每个环节都严格遵守规定，避免疏忽导致的灾难，是亟待解决的问题。

2、提升矿工岗位安全胜任力与自主力课程大纲，旨在通过系统性的学习，增强矿工对工作环境的理解与掌控。首先，通过第一讲《现场风险识别》，引导学员掌握识别风险的基本技巧，帮助他们洞悉潜在危险的真面目，提升对现场环境的敏感度。

3、每盘DVD的内容都精心设计，覆盖了从基础安全知识到高级技能的全面训练，旨在使矿工能够全面提升自身在岗位上的安全表现。定价680.00元，对于矿工个人职业发展和企业整体安全策略的实施都具有很高的实用价值。

4、他开发的培训课程以煤矿企业的实际工作环境为基础，以亲身经历为教具，深入浅出，注重实效性。这套课程既本土化，又通俗易懂，易于大众接受，同时符合标准化要求，因此深受行业内的赞誉和好评。他的教学成果不仅提升了矿工的岗位安全胜任力，也提高了他们的自主学习和解决问题的能力。

5、OD的影响过程，周期长，覆盖面广，复杂度高，与培训的影响过程大不相同。 TD人才发展一般要求熟悉 人才管理 、 胜任力模型构建 、 绩效分析、工作分析、任职资格体系设计、职业规划等专业及实践。 TD人才发展或者说人才培养的概念，代表了招聘和保留高质量劳动力的趋势。